吴冠中１９９４年水墨设色纸本《老虎》，估价７００万至１４００万港元。

2010年，保利地产第一个城市综合体全面运营，该项目位于佛山。保利在全国战略布局中最大限度地抢占各区域经济发展制高点，逐步完成对于各城市带的品牌辐射覆盖。

数据显示，在2011年732.42亿的销售业绩中，北京、上海、广州三个一线城市的销售额占28.03%，二、三线城市的销售额占71.97%。此外，保利地产在固有业态的基础上，还会有养老地产等尝试。保利天悦是全国首个由开发商主导的且规模最大的城中村改造项目，涵盖了住宅、写字楼群、酒店、SOHO办公区以及配套的学习、文化娱乐设施等。销量方面，保利地产2006年的销量仅为83亿元，2007-2009年，保利地产连续三年实现50%以上的增长，于2009年成功入围房地产企业营业额三强，2010年再升一位，紧逼龙头企业万科集团。1995年，保利地产自己独立打造的第一个项目是保利红棉花园，该项目占地15万平方米，总建筑面积20万平方米，是当时广州最大的楼盘。

今年前三季度，保利地产实现签约面积669.20万平方米，同比增长34.03%。具体来说，每个城市的拓展则是以单个项目开发进入新的城市，待站稳脚跟后，再向多项目同时运作迈进，步步为营、稳扎稳打。保利在千亿之前的种种表现，也在印证此观点。

没办法我就挖它和万科的人，这是一个互相挖的过程。保利地产董事长宋广菊更在仪式上表示，保利今年的销售业绩有望过千亿。融创中国董事长孙宏斌也对《财经国家周刊》表达过相同观点，成本控制得非常好。打造中国地产长城，我们做到了。

有很多值得我们学习的方面。资本和管理能力是对应的。

哪个环节稍微出了问题，就会伤害到整个企业所有项目和人。保利在央企的壳下面，有一颗市场化的芯。价值观可以分拆，对内是企业文化，这时候专业能力、融资能力和管理能力都解决了，更多是员工的能动性怎么样？对外是企业的品牌。融创中国今年9月份曾与保利联合竞标北京万柳地块，最终因价格超出预算而放弃，正是从这次合作中，孙发现保利并非一味财大气粗。

再造一个保利地产12月底，万科执行副总裁、广深区域总经理唐激扬在微博上感慨，本以为今年年末会很轻松，未曾想是个多事之秋。2008年，宋广菊在保利地产内部会议上称，保利地产的定位仍是一家成长型企业。这些似乎不是保利最关心的问题，更迫切的是后千亿时代的高速扩张将遭遇怎样的挑战书画部分是本季拍卖的重点，共有5个专场。

□拍场快讯 本报讯 1月20日，北京保利第21期精品拍卖会收官，总成交额逾1.18亿元。除此之外，此次拍卖会新设《楚汉传奇》仿古道具慈善拍卖专场，导演高希希以及虞姬扮演者李依晓专程赶到现场表示感谢。

作为2013年的首拍，北京保利中国书画季拍部总经理殷华杰表示，就成交额、成交率以及现场人气来看，盘整期并没有阻挡买家热情。52件仿古服装、道具拍品全部成交，共募得善款213万元，拍卖所得资金将用于中国扶贫基金会的母婴平安120行动。

殷华杰透露，为了保证精品质量，拍品比以往减量一半，但是成交额基本持平，书画前两场97%和90%的成交率相对去年秋拍是极好的成绩。现当代艺术部分大多无底价起拍，封面作品毛旭辉1986年作《红土》无底价起拍，以46万元成交作为2013年的首拍，北京保利中国书画季拍部总经理殷华杰表示，就成交额、成交率以及现场人气来看，盘整期并没有阻挡买家热情。书画部分是本季拍卖的重点，共有5个专场。现当代艺术部分大多无底价起拍，封面作品毛旭辉1986年作《红土》无底价起拍，以46万元成交。□拍场快讯 本报讯 1月20日，北京保利第21期精品拍卖会收官，总成交额逾1.18亿元。

52件仿古服装、道具拍品全部成交，共募得善款213万元，拍卖所得资金将用于中国扶贫基金会的母婴平安120行动。除此之外，此次拍卖会新设《楚汉传奇》仿古道具慈善拍卖专场，导演高希希以及虞姬扮演者李依晓专程赶到现场表示感谢。

殷华杰透露，为了保证精品质量，拍品比以往减量一半，但是成交额基本持平，书画前两场97%和90%的成交率相对去年秋拍是极好的成绩在市场规模迅速接近万科的同时，保利也拥有了相当比例的商业项目沉淀，并做到了销售规模的高增长。

从收购香港上市公司南联地产，到B转H股的方案出炉，万科在搭建海外融资平台、积极拓展海外业务上不遗余力，这说明，如今的万科不仅要保住其国内行业老大的优势，更剑指国际市场。在局外人看来，行业老大之争愈演愈烈，而事实上，在房地产调控、行业洗牌加剧的今天，龙头企业之间的合纵连横成为常态。

2012年，保利地产在土地市场迥异于其他公司的举动足以让人刮目相看。而其既拥有得天独厚央企资源的背景，又遵循高周转高杠杆的市场化运作方式，使其兼具了万科规模化和中海外会赚钱的特征。而万科2012年新增项目权益面积达1463万平方米、对应地价430.12亿元，楼面均价仅2940元/平方米。郁亮向记者透露，万科2012年已成立了香港管理部，接下来会成立一个美国业务推进小组，寻求国际业务机会。

截至目前，保利地产有待推出可售货源近300亿元，预计去年新开工面积将超过1200万平方米，能为公司今年提供超千亿元的货量。什么是行业老大？不仅仅是规模最大你就是老大，更要为整个行业担当起探寻、摸索的责任，甚至有时候是替整个行业挨骂、受过。

以上这些方面，都是保利与万科不同的地方。后来是绿城，宋卫平2009年曾扬言在3-5年内超过万科，但受累于调控，绿城资金链一度产生危机，不仅未能实现超越梦想，活下来都成为一大考验。

种种迹象表明，万科正在努力捍卫其行业老大的地位。据了解，截至2012年底，保利的商业地产销售额接近150亿元，且以高端写字楼和公寓为主。

而这只是一个典型例子，开发商之间交叉合作越来越频繁。在后调控时代，开发商之间的关系已由过去的竞争演变为错综复杂的竞合。在谈到如今日趋白热化的老大争夺战时，郁亮对记者定义了他心目中的行业老大。还有恒大，这是一家在规模和进入城市数量上可与万科对抗的公司，甚至在布局的广度和深度上超过万科，最近两三年，恒大的销售面积每年都超过了万科。

为了降低风险、减轻资金压力，多家房企以联合体拿地、共同开发、共享收益的合作方式屡屡出现，甚至连万科和保利这两家看似竞争对手的企业也不乏从对手到伙伴的合作案例。仅从全年土地储备数量及楼板价来看，万科明显占优，但由于保利土地储备多数位于一二线城市，因此地域布局优于万科。

中海外曾是万科重点研究的国内房企，并从中海外挖了很多人才，被称为海盗行动。没有永远的敌人，只有永远的利益。

最早的是顺驰，在房企销售均未过百亿的年代，孙宏斌呛口王石，称要在万科之前达到百亿，以失败告终。千亿房企的老大之争在销售过千亿的同时，保利地产市占率大幅提升。

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文章来源：天狐定制

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